Dernière modification le 1 décembre 2022
La concurrence de plus en plus accrue dans le secteur industriel requiert des entreprises de faire preuve d’ingéniosité afin de pouvoir s’imposer. Et pour cela, améliorer et bien gérer la production est l’un des moyens les plus efficaces. Encore qu’il faut trouver la bonne technique. Avec l’avènement de l’industrie 4.0, de nombreuses possibilités s’offrent à vous. Découvrez dans cet article les astuces pour bien gérer votre production.
Sommaire
S’aider d’un outil de pilotage
Gérer toute une unité de production est un travail de longue haleine. Entre les travaux de planification, la mise en œuvre des directives, le suivi du personnel et l’évaluation des activités, on peut être très vite débordé. Pour contrer cette éventualité, de nombreux experts recommandent l’utilisation d’un outil de pilotage de la production. Et en la matière, le MES (Manufacturing Execution System) s’impose comme l’un des meilleurs. Adopté depuis les années 90, il a connu une évolution notable au fil du temps. Il s’agit d’un système informatique dédié au pilotage de l’ensemble des processus de fabrication. L’objectif : optimiser le rendement de la production de l’entreprise.
Dans la pratique, le Manufacturing Execution System connecte et supervise les différents systèmes de fabrication. Il se charge de collecter de manière instantanée des informations sur les machines ainsi que les données saisies par les opérateurs. Aussi, ce logiciel de pilotage distribue ces informations à toute l’entreprise, mais aussi à la chaîne d’approvisionnement par le biais de canaux de communication. Il analyse le rendement des processus mis en place.
Grâce au MES, vous disposez d’une visibilité optimale et en temps réel sur vos différentes unités de fabrication. Vous avez également une traçabilité totale du processus de production. Cela vous permet de prendre des décisions stratégiques efficaces et en toute sécurité. À titre d’exemple, vous pourrez mieux coordonner les activités en atelier ou au sein de l’unité industrielle ; vous assurer de l’exécution effective des opérations de fabrication ; apporter des solutions efficaces pour améliorer les unités en difficulté ou réduire la durée du cycle de fabrication dans l’entreprise.
De même, cet outil vous permet d’optimiser la qualité de vos produits, d’assurer leur conformité réglementaire, de réduire les délais d’approvisionnement, d’améliorer la satisfaction des clients, d’améliorer les délais de mise sur le marché des nouveaux produits. Par ailleurs, cet outil de pilotage permet d’éliminer les documents papier et la saisie manuelle des données, favorise une baisse des coûts de la main-d’œuvre, permet une rentabilisation accrue de vos machines.
Assurer un contrôle optimal des stocks
Pour améliorer la gestion de votre production, vous devez vous assurer d’approvisionner convenablement la chaîne de production. Pour cela, pensez à mettre en place des niveaux de stock conséquents. De même, instaurez un système d’inventaire rigoureux et efficace pour assurer un contrôle régulier de vos stocks.
Garantir la formation des employés
Une bonne gestion de la production de toute entreprise repose en majeure partie sur la compétence de ses employés. Un personnel sous-qualifié ne pourra pas mettre efficacement en application vos directives et veiller à l’atteinte des objectifs. Autrement dit, votre main-d’œuvre est un facteur important de la croissance et du succès de votre entreprise. Pour cette raison, elle doit rester compétente. Offrez donc à vos employés des formations internes ou externes. Ceci leur permettra d’acquérir les savoir-faire actuels inhérents à vos activités.
De même, assurez-vous de capitaliser les compétences acquises et détenues par vos collaborateurs. Ceci permet de garantir une transmission des savoir-faire dans le cadre d’un renouvellement de personnel ou d’un changement structurel.
Motiver vos collaborateurs
Il n’est un secret pour personne qu’une entreprise prospère et productive passe par l’engagement de vos employés. Un personnel peu motivé entrainera une augmentation des coûts, une lenteur dans le travail et une baisse de production conséquente. Face à cela, les experts recommandent la mise en place d’une politique de motivation des collaborateurs. Si certains pensent d’emblée à une augmentation du salaire, sachez qu’il existe d’autres techniques bien plus efficaces.
Pour optimiser l’intérêt de vos employés, pensez à encourager la prise d’initiative. En effet, dans la chaîne d’action au sein de l’entreprise, ce sont les collaborateurs qui sont en première ligne. Autrement dit, ce sont les premiers à constater les anomalies au sein de la production. Ils sont donc plus susceptibles d’apporter les solutions adéquates. Pour cela, n’hésitez pas à leur accorder un droit de proposition dans l’optimisation des différentes procédures au sein de l’entreprise. Ils peuvent être d’une grande aide.
De même, invitez vos collaborateurs dans l’élaboration des objectifs et la mise en œuvre des actions pour la performance de votre structure. Accordez-leur une bonne marge de manœuvre et une grande liberté d’action. Restez également à l’écoute de leurs différentes préoccupations. Par ailleurs, récompensez les meilleurs employés pour inciter les autres à aussi se donner au travail. Ainsi, vos collaborateurs pourront mieux vous accompagner dans la bonne gestion de votre production et dans la croissance économique de votre structure.
Passionné par le web et l’entrepreneuriat, j’ai fondé Digitiz en 2016. Mon objectif est de vous transmettre mon expérience et de pouvoir vous faire gagner du temps dans le choix de vos outils.